Un chiffrage donné au jour près sur un projet de six mois est une fiction polie.
Nous chiffrons en fourchette, avec l'hypothèse écrite en face de chaque poste. La fourchette se resserre au fil du cadrage : large à la première rencontre, étroite après l'atelier de spécification, ferme au moment du contrat.
Ce qui fait dériver un budget n'est presque jamais la technique. C'est le périmètre qui bouge sans que personne ne le dise, et les décisions qui attendent. Nous traçons les deux dans le registre de projet, avec leur coût.
Un projet bien chiffré est un projet où le client peut arbitrer. Cela suppose qu'il voie ce que chaque option coûte, avant de la demander.